[雜談] 理想與現實：大公司的價值觀洗禮
之前工作參與的專案規模不大，或是能切分出互不影響的功能，讓每個人各自負責，所以程式功能只要顧好自己的部份就好。在進入大公司後，專案規模變大，開發勢必得要多人一起進行。然而一人開發與多人開發的情景完全不同，大公司專案專注的面向也不一樣，理所當然，就面臨了不少價值觀的衝擊。
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[雜談] 程式專案的一人負責與多人協作
之前的工作模式偏向個人負責一個專案或一個完整的功能，跟別人的互動主要是確認需求、處理反饋。現在的工作參與專案的規模則大上許多，一個元件或功能會由不同人接手，模式跟以往大不相同。這兩個月因為專案上線，所以從系統架構的工作轉去支援功能的維護。這段時間體驗到許多觀念衝擊，就在思考為什麼會如此適應不良。
[雜談] 身為工具開發者的二三事
最近終於有機會可以跟到大專案，而專案中有一人負責提供開發工具。為了方便進行 code review，所有成員要使用該工具。但沒有想到才剛使用一週，就遇上開發者大改架構，而且連個事前通知都沒有，一個禮拜的進度化為烏有。崩潰之餘只好來寫一下自己認知中，身為工具開發者時應該要有的觀念。